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經營模式
經營模式
①公司直營店經營管理模式
1、總經理：負責各超市經營管理，定期召開各門店店長會議，維護各超市整體健康運營與制訂發展目標計劃。
2、招商區：是指超市項目經營的合作商。如手機專柜、藥店專柜、水果專區、服裝專區、黃金專柜、水吧專區、中小型西式快餐。主要由項目經營商自行經營管理。但公司文化、員工守則、衛生制度必須統一遵守。
3、財務部：負責公司收入、支出、財務報表，直營店會計上報結算、監督。
4、經理（店長）：負責超市經營管理，向公司領導匯報工作，接受監督制訂年度計劃，保障超市信守道德，提高服務質量和營業收入，保障超市的安全，教育員工樹立法制觀念，激勵安排下級工作，監督指導員工各項培訓。
②公司加盟店店經營管理模式
1、總經理：負責超市經營管理。一般是加盟店投資者。
2、店長（經理）：以總經理管理下的超市經營管理者，負責超市管理，配合總經理提高超市整體經營水準。一般是標準中、大型連鎖店聘用。
3、采購部：公司采購部負責新商品的進倉與廠商的談判簽約、倉儲的補貨簽約。連鎖店采購部負責與總公司的進貨簽約，負責與其它的進貨采購管理檢查商品的銷售，進店商品質量把關，解決進貨中出現的問題，了解市場動態，保障經營品種齊全，品種豐富，做到優良新鮮，貨真價實。